制造工程行业为什么要转型？如何转型？

在全球化竞争加剧、技术日新月异的今天，制造工程行业正面临着前所未有的机遇与挑战。为了保持企业竞争力，实现可持续发展，制造工程行业的数字化转型已成为必然趋势。

制造工程行业为何要数字化转型？

制造工程行业的数字化转型需求主要源于多方面的压力。

首先，传统制造工程行业普遍存在着管理粗放、计划管控无序、质量参差不齐、人力成本压力、招工难、人盯人、生产作业效率低的问题，这些问题严重压缩了制造工程企业的利润空间。

其次，市场环境的变化，催生了客户的更多的需求，客户需求的多样性，要求企业具备更高的灵活性和创新能力。

最后，经济的快速发展，带来了科研成果与技术的飞速发展，特别是数字化技术的普及，为制造工程行业提供了新的发展机遇。

“穷则变，变则

数字化转型转什么？

很多制造工程企业对数字化转型的理解存在误解，认为只要引进智能化设备或上一个数字化管理系统就可以了，这其实是大错特错的观点。

事实也是如此，很多企业斥巨资引进了先进设备，并上了ERP系统、MES系统等，结果却遭遇了资源浪费，系统难落地的困境。

01 转管理方式

数字化转型目标是为了降本增效，结果却越转越难，越转越乱，这也是为什么很多企业“不愿转、不敢转”的原因所在。

传统的管理方式往往依赖管理者的个人经验和直觉进行决策，这导致决策过程具有较大的盲目性和不确定性。而在数字化转型中，企业应引入成熟的数据管理方法和相应的管理系统，通过收集、分析企业内外部的各种数据，让决策更加科学、客观。这样不仅可以降低运营风险，还可以提高决策效率。

02 转运营流程

运营流程的转型主要包括自动化流程改造和流程优化与协同两个方面。自动化流程改造可以通过引入自动化技术取代人工操作的流程，提高效率、降低错误率。

流程优化与协同则可以利用数字化的协作平台，打破部门之间的壁垒，促进部门之间的协同工作，提高整体运营效率。

03 转业务模式

业务模式的转型是制造工程行业转型的重要方向之一。企业可以将线下业务拓展到线上，实现线上线下相互补充，为客户提供更灵活的服务。同时，企业还可以从产品销售向服务化转型，提供一系列的增值服务，增加客户黏性和收入来源。此外，利用数字化技术，企业还可以更好地了解客户的个性化需求，提供定制化的产品和服务，满足市场的多样化需求。

如何有效推进数字化转型？

对于中小制造工程企业而言，有效推进转型需要采取一系列策略。

首先，企业需要提升数字化认知，树立数字化战略思维与全局视野。这要求管理者具备数字化思维，能够充分利用数字技术和数据分析来解决问题和做出决策。

其次，企业需要获得企业高层支持，推动数字化转型的顺利实施。变革型领导能够激发员工的积极性和参与度，为转型提供有力保障。

最后，企业需要掌握灵活的数字化管理工具，如制造工程行业专属的数字化管理系统——智造管家及其数字化转型解决方案，可以助力企业省去一定程度的探索成本，提高数字化转型效率。